【火箭社·翻译】火箭队助教韦弗独家专访：我想跟球员一起成长（上）

Iko：你之前的同事曾把你称作“天才”，塞拉斯之前评价你的时候也用过这个词。我知道你现在可能不会像赛季里那样那么热衷于战术，但是我想知道火箭队无拘无束的进攻体系里，最吸引你的是什么？

韦弗：我认为NBA有那么几支球队采用了迈克-德安东尼所倡导的进攻理念，如果再往前追溯的话，你甚至可以追溯到皮特-卡里尔和他之前的那些教练。他们建立起了利用空间和进攻空间打球的方式。现如今，NBA球队的同质化做法，如拉开空间的法则，如何扭曲对方防守，利用某种防守，这些东西已经建立起很长时间了。

就这方面来讲，我认为史蒂芬是一个创新者。而这种创新，有一部分原因在于他制定的比赛计划是多么的简单且通用。这意味着我们必须合理分配并且培养那些多功能性球员，但对我来说，这让我们可以鼓励球员做他们自己。我们激励他们的目标都是一致的，这给了我们所有人一个指导球员的机会，让他们在我们做的那些事的最前线，发挥他们的个人能力，这样一来，他们就能在这个概念框架下培养出一种更好的比赛阅读，临场反应能力，更强的适应性和防守抗压能力，并且试着用他们独有的方式去制定比赛计划，尤其在季后赛那种最高水平的比赛里。让他们自己进行某些分析，并且能够分辨出他们能够分析的点，在忙碌的比赛里积累经验，这是赢下进攻篮球的重要组成部分。

Iko：教练组的内部会议是怎么样的？你，约翰-卢卡斯，里克-希金斯，德萨盖纳-迪奥普，塞拉斯和杰夫-霍纳塞克都有不同的出身背景和过往经历。当你们这些人呆在同一间会议室里谈论篮球时，是怎样一种感觉？你会如何克服和其他人在观点上的差异？

韦弗：我认为我们的教练团最有趣的部分可能在于我们曾待过多少支球队，过去十多年的经历以及我们待过的几大洲。在黄蜂队共事过的教练员，他们之间有一个共享的框架——盖纳（迪奥普），里克，史蒂芬。你懂的，很显然，我曾在76人队工作过，杰夫-霍纳塞克曾在篮网队待过一段时间，所以我们之间有一些共同点。杰夫和约翰显然是在史蒂芬非常熟悉的那个年代打球的人，因此他们曾和不少总经理以及主教练一起共事过。我认为在我们的讨论过程中，最值得欣赏的点在于从整体角度研究问题的方式，这是建立起某种极佳且极富挑战性的东西所必备的。

举个例子，今年夏天，我们做了一些关于季后赛的研究，我们试着从中吸取经验并且跟全队一起分享，我认为在即将到来的新赛季，这些东西能够适用于我们的球队。我们在那些会议里进行辩论以及观点上的分享，对我和其他人来说，这些事是如此的鼓舞人心。然而我们不仅仅只在7月一起坐在办公室里，又或者只研究联盟的整体动向，我们也没有在各自的城市里打高尔夫球，这展现出了我们作为同事和一个整体在球队建设工作中的参与度和兴奋度。此外，我们都有一个明确的想法，即努力推动我们的篮球水平向前发展，帮助我们的球员取得成功。我想我们的球员也是这么想的，我清楚的知道我们的每一名球员都认为史蒂芬或者其他助理教练对待他们的态度是真实的，无私的，以球员为中心且以人为中心的。这就是我们的领导方式，我为自己是其中的一份子而感到自豪。

Iko：你要如何平衡好想要打的更快和理解某些年轻球员可能需要些时间去适应NBA级别的比赛速度这两件事？你希望他们在进入NBA的这条路上经历一些颠簸，还是说有一个平稳的过渡？

韦弗：不同球员对于快节奏有着不同的理解。在夏季联赛里，我们把快节奏进攻作为一个重点：任何人在接边线发球之后，必须得尽快把球带到前场。哪怕是死球阶段，也要试着把球从裁判手里抢过来，扔回场内，继续比赛。而其中一些策略跟这个特殊群体的特定组成有关。但我们确实认为，他们和我们都应该学习如何处理和解决某些问题，我们可以把这种做法纳入到常规赛的计划里。很明显，明年我们要侧重于哪方面工作，怎么结束下个赛季，这些都要由史蒂芬去决定，我们会以团队的形式讨论这个问题，把夏季联赛作为我们的球员的一组数据点。

Iko：你在杰伦-格林身上花费了不少时间。上赛季，你和小凯文-波特和约翰-沃尔度过了一段时间。火箭队过去曾使用过三后卫阵容，然而现如今，在你看来，这样的阵容是否奏效？让他们一起在场上有什么好处？如果这么做有意义的话，你希望前场如何补充这种活力。

韦弗：你说的很有道理，但是这个问题有点太具体了，我没法给你一个特别好的见解。我想说的是，我不认为我们中的任何人会以传统方式去思考有关球员的问题。比方说，哦，在数据统计里，这个球员的名字前面标注的是“后卫”，他后面那个球员标注的“小前锋”，所以这就限制住了两人能否适应彼此。我知道，为了火箭队的进步，我们将不遗余力的最大化这些球员们的天赋，但是那些更有活力且更全面的球员适应其他球员的概率要更大。所以，无论何时，当你引进那些——不仅仅是杰伦或者其他的新秀——未知或者振奋人心的成员时，你要如何把他们组合在一起，这些都是我们无法预测的。这就是我们需要关注的点，我们需要把这些拼图都组合在一起。